Erwägen Sie, einen Executive Coach einzustellen? Möchten Sie die Vorteile von Coaching verstehen? Sind Sie daran interessiert, zu erfahren, wie lange das Business Coaching dauert, wie viel es kostet und worauf Sie in einem Coach achten sollten?

Auf dieser Seite finden Sie Antworten auf einige der häufigsten Fragen zum Thema Business Coaching. Unser Ziel ist es, Ihnen einen detaillierten Überblick zu geben und nützliche Informationen zum Thema Executive Coaching zu geben. Ob Sie nun die Einstellung eines Executive Coaches in Betracht ziehen oder einfach nur mehr über das Thema erfahren möchten, wir hoffen, dass Sie es hilfreich finden.

Das Problem

Keine Frage, wir leben in einer Zeit der massiven Ablenkung. Heutzutage sind selbst die produktivsten und effektivsten Unternehmensführer wehrlos gegen diesen Trend.

Das Leben wirft uns ständig Hindernisse in den Weg. Wenn man dem Mix Ablenkungen hinzufügt, ist es leicht, überfordert zu werden und das Wichtigste aus den Augen zu verlieren. Unsere Klarheit, Strategie und Leistung sind beeinträchtigt.

Wie also jongliert ein Manager mit diesen konkurrierenden Anforderungen? Eine Möglichkeit besteht darin, einen Executive Coach einzustellen.

Was ist Business Coaching?

“Coaching setzt das Potenzial einer Person frei, ihre eigene Leistung zu maximieren. Es hilft ihnen zu lernen, anstatt sie zu lehren.”

Die International Coaching Federation (ICF) definiert Coaching als “Partnerschaft mit Kunden in einem nachdenklichen und kreativen Prozess, der sie inspiriert, ihr persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren”. Lasst uns ein klares Bild davon machen, wie das aussieht.

Wir alle haben gesehen, wie beschäftigt Manager sein können. Sie springen immer von einer Sache zur nächsten, um ihre Organisation voranzubringen. Als hochqualifizierte Einzelpersonen erledigen sie Dinge und fürchten sich nicht vor dem Schleifen.

Das könntest du sein.

Das Problem ist nicht die Fähigkeit, Dinge zu erledigen. Das Problem ist, dass man im Kreis herumläuft und weder organisatorische noch persönliche Ziele erreicht. Da es sich um eine endlose Schleife von “just getting it all done” handelt, hören Führungskräfte selten auf, sich mit ihren größten Herausforderungen und deren Lösung zu befassen, was sich äußerst frustrierend anfühlen kann. Hier setzt das Coaching an.

Ein Executive Coach kann Einzelpersonen helfen, von dort, wo sie sich befinden, dorthin zu gelangen, wo sie hinwollen. Es hilft Führungskräften, ihre Organisationen auf eine höhere Ebene zu bringen. Um dies zu erreichen, müssen Sie jedoch die “nächste Stufe” definieren und wie sie aussieht.

Ein Executive Coach gibt keine Antworten, sondern hilft Ihnen, diese in einem systematischen Prozess selbst zu entdecken. Sie werden diesen Prozess erlernen und ihn im Laufe Ihrer Karriere immer wieder nutzen, um Ihr eigenes Potenzial zu entfalten.

Eine weitere Möglichkeit, an Business Coaching zu denken, ist der Vergleich mit einem athletischen Coach, bei dem das Ziel darin besteht, einen Athleten auf die nächste Stufe zu bringen. Um dies zu erreichen, muss der Coachee, auch bekannt als die zu coachende Person, engagiert, interessiert und engagiert sein. Genau wie ein Athlet, der täglich trainiert, um olympische Qualität zu werden, müssen Führungskräfte bereit sein, täglich zusätzliche Schritte zu unternehmen, um ihre Ziele zu erreichen. Dieses Engagement von Coach und Coachee führt zu nachhaltigen Ergebnissen.

Ein Coach ist kein Therapeut, Mitarbeiter oder Freund. Ein Coach ist eine Person, der ein Coachee vertrauen kann, um ihnen zu sagen, was sie hören müssen, um ihre Ziele zu erreichen.

Lassen Sie uns zusammenfassen. Ein Executive Coach kann Ihnen helfen:

  • Erreichen spezifischer Ziele
  • Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten und nutzen Sie Ihre vorhandenen Stärken.
  • Identifizieren Sie Herausforderungen, die Sie daran hindern, Erfolg zu haben.
  • Sich selbst und andere klarer sehen
  • Effektivere Kommunikation
  • Verbesserung der Führungsfähigkeiten
  • Verbesserung der sozialen Kompetenzen und
  • Aufbau produktiverer Beziehungen

Wer profitiert vom Coaching?

In erster Linie der Coachee! Coaching gibt Ihnen mehr Selbstvertrauen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, mehr Klarheit für Ihre Mitarbeiter und Interessengruppen zu schaffen und sicherzustellen, dass Ihr Handeln auf Zweck, Vision und Werte ausgerichtet ist.

Aber auch außerhalb des Coachees profitieren Unternehmen deutlich vom Coaching! Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die Coaching zu einer Priorität gemacht haben, 13% bessere Geschäftsergebnisse und 33% besseres Mitarbeiterengagement haben.

Wenn es um Geschäfte geht, geben Führungskräfte den Ton an. Sie wissen, wie wichtig es ist, eine unternehmensweite Kultur zu etablieren, die darauf bedacht ist, zu lernen und sich außerhalb von Komfortzonen zu bewegen. Indem Sie mit einem Business Coach zusammenarbeiten, führen Sie nicht nur mit gutem Beispiel voran und ermutigen andere, dem Beispiel zu folgen; Sie beweisen auch anderen in der Organisation, dass persönliche Entwicklung wichtig ist und ermutigen andere, ihre eigene Entwicklung ernst zu nehmen.

Starke Coaches werden Sie herausfordern, kontinuierlich zu reflektieren und zu lernen. Suchen Sie einen Coach, der das Gespräch führt, also eine Person, die auch an der Selbstentwicklung arbeitet und als Person, Professional und Coach kontinuierlich wächst. Coaches bringen ihren Coachees viel mehr Wert, wenn sie auch ständig an sich selbst arbeiten und ihre eigenen Fähigkeiten verbessern.

Starke Coaches werden Sie herausfordern, kontinuierlich zu reflektieren und zu lernen. Suchen Sie einen Coach, der das Gespräch führt, also eine Person, die auch an der Selbstentwicklung arbeitet und als Person, Professional und Coach kontinuierlich wächst. Coaches bringen ihren Coachees viel mehr Wert, wenn sie auch ständig an sich selbst arbeiten und ihre eigenen Fähigkeiten verbessern.

Was ist der organisatorische Wert von Business Coaching?

Der Aufbau einer sich ständig verbessernden Organisation, die lösungsorientiert, kollaborativ und ergebnisorientiert ist, sollte für jeden Senior Manager im Mittelpunkt stehen. Ein Unternehmen kann erheblich davon profitieren, wenn es erfolgreiche Führungskräfte entwickelt und dem Team ermöglicht, das Verhalten von Führungskräften zu modellieren, was sich positiv auf die Leistung des gesamten Unternehmens auswirkt.

Harvard Business Review befragte 140 führende Coaches. Die Studie zeigt, dass die meisten Unternehmen in der Vergangenheit einen Coach engagiert haben, der sie berät und hilft, schädliches Verhalten auf höchstem Niveau zu beheben. Doch “Heute geht es beim Coaching vor allem darum, die Fähigkeiten von Leistungsträgern zu entwickeln”.

Mit anderen Worten, Coaching schafft Mehrwert für vielbeschäftigte Führungskräfte, die sich auf die Entwicklung des Wachstums ihrer Mitarbeiter konzentrieren. In ihrem Artikel über den Wert von Coaching sagte Rita Balian Allen, eine Mitarbeiterin der Huffington Post, dass Unternehmen “den Wert schätzen[talentierte Führungskräfte, Führungskräfte und Manager] bringen…. und möchten zusätzliche Ressourcen bereitstellen, damit sie weiter wachsen und vorankommen können”.

Welche Schlüsselmerkmale hat ein guter Coach?

Leistungsstarke Führungskräfte-Coaches hören ihren Kunden zu, haben ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, helfen dem Kunden, ihre eigenen Ressourcen zu nutzen und zu nutzen, und ermöglichen es den Coachees, ihre Probleme zu lösen. Vertrauen ist jedoch eines der wichtigsten Merkmale in einer Coaching-Beziehung.

Vertrauen ist der Kern jeder Beziehung; der zwischen Führungskräften und ihrem Coach ist nicht anders. Wenn ein Kunde glaubt, dass man dem Coach nicht vertrauen kann, verschlechtert sich die gesamte Coaching-Erfahrung schnell. Führungskräfte müssen sowohl in ihrer Beziehung zu ihrem Coach als auch im Prozess des Coaches sicher sein.

Was macht also einen guten Coach aus? Jemand, der:

  • Hilft dem Coachee zu erkennen, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, damit der Coachee so schnell wie möglich zur Ursache von Problemen kommen kann.
  • Hat eine einzige Agenda, um dem Coachee zu helfen, effektiver zu werden.
  • Bezieht sich auf den Coachee und schafft ein hohes Maß an Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
  • Versteht die emotionalen und intellektuellen Bedürfnisse des Coachees.
  • Identifiziert, wo der Coachee seine Fähigkeiten ausdehnen kann.
  • Wie lange dauert das Coaching?

Coaching ist ein gründlicher Prozess, der von sechs bis zwölf Monaten reichen kann, über Einzelgespräche, Video-Chats oder persönliche Sitzungen, die etwa alle zwei Wochen stattfinden.

Es ist nicht ungewöhnlich, den Prozess mit einem 360-Grad-Feedback-Assessment (manchmal auf “360” verkürzt) oder einer anderen Art von Bewertung zu beginnen, um die Stärken, die Persönlichkeit, den Führungsstil, die Einstellungen und Werte des Coachees zu identifizieren. Der 360 kann vertrauliche Interviews mit Mitarbeitern, dem Top-Management und/oder dem Board of Directors beinhalten.

Nachdem die Bewertungsdaten gesammelt wurden, analysiert und erklärt der Coach die Daten dem Coachee. Anschließend entwickeln die Führungskraft und der Coach Coachingziele mit spezifischen, messbaren Verhaltenszielen. Diese Ziele bilden die Grundlage für die eigentlichen Coaching-Sitzungen.

Während der Coaching-Sitzungen für Führungskräfte stellt der Coach Fragen zu den einzelnen Zielen des Coachees und hilft dem Coachee zu sehen, wo er dem Fortschritt im Weg steht. Sobald der Coachee die Zielsituation in einem neuen Licht sieht, verpflichtet sich der Coachee zu einem kleinen Aktionsschritt, um das Ziel zu erreichen. Im Laufe der Zeit gipfelt jeder kleine Schritt in einem stetigen Fortschritt bei der Erreichung des Ziels.

Der Bewertungsprozess findet nach der letzten Coaching-Sitzung statt. In dieser Phase analysieren der Coach und der Coachee, wie sich der Coachee seit Beginn des Coachings entwickelt hat. Der Coach sammelt Daten darüber, wie sich die Sitzungen auf den Führungsstil des Coachees und die allgemeine Effektivität in der Organisation ausgewirkt haben.

Welche Qualifikationen sollte ein Coach haben?

Obwohl die Business Coaching Branche ungeregelt ist, gibt es zertifizierte Programme und spezielle Trainings, die von der International Coach Federation (ICF) angeboten werden, deren einzige Aufgabe es ist, hohe Standards im Coaching-Beruf zu gewährleisten.

Allerdings müssen Kunden bei der Einstellung eines Coaches intelligente Entscheidungen treffen. Ein paar Dinge, die wichtig sind, sind der Hintergrund, das Bildungsniveau, die Erfahrung und die ICF-Zulassung eines Coaches.

Was sind die verschiedenen Arten von Business Coaching?

Wie vom ICF beschrieben, ist Coaching eine Partnerschaft. Es ist eine langfristige Beziehung und ein Engagement, das auf Vertrauen zwischen einem Coach und einem Coachee basiert. Ein Coach beschrieb ihr Ziel einmal mit diesen einfachen Worten: “Meine Aufgabe ist es, großen Führungskräften zu helfen, sich selbst noch besser zu machen.”

Warum reisen Sie zu einem besseren Chef machen kann, lesen Sie hier.

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